4月15日，公司組織召開市場經營工作會，公司副總經理王磊出席會議并講話。

會上，各區域中心負責人對近期重點跟蹤項目進展情況、存在的困難及下一階段工作思路等進行了匯報。王磊對各區域匯報的項目進行了深入的分析，并明確了下一步推進思路。

王磊對經營系統工作提出了四點要求：一要自我加壓，全力確保重點項目落地。全體經營人員要統一思想、統一目標、統一規劃、統一行動，深入分析項目，做好節點規劃，保障項目如期落地，為實現年度經營目標做好“壓艙石”。二要統籌協調，構建高效管理運行體系。投資發展中心與區域中心要加強溝通、相互協作、相互促進，對標“一流央企投資公司”經營系統的工作作風，進一步發揮主觀能動性，提高運行效率。三要務實嚴謹，切實提高評審會議質量。全體經營人員要加強學習，掌握基本的經濟測算能力，嚴格把控上報項目資料的編制質量，確保項目高效、高標準通過評審。四要凝聚合力，確保超額完成任務目標。要加強對所屬企業的指導，主動對接服務，整合優勢資源、共同謀劃推進。加快經營業務融合，凝聚一體化合力，團結協作，打好市場開發攻堅戰，確保超額完成年度任務目標。

會后，王磊組織經營系統人員集中學習貫徹集團公司數字化轉型工作會議精神，要求全員要轉變思維，積極落實集團公司會議工作部署，強化數字化在工作中的運用，為實現全集團數字化轉型做好鋪墊。

會議以“現場+視頻”方式召開，投資發展中心、各區域中心全體人員共30余人參加會議。