4月6日，中化學城投公司黨委書記、董事長王春長到榆林工程指揮部調研指導，并組織召開座談會。

王春長現場查看了榆林工程指揮部在建項目建設進度、安全質量管理和文明施工等情況，對項目管理人員在艱苦的自然條件下始終保持昂揚斗志，搶抓施工黃金時期，持續生產大干表示滿意，對項目建設取得的成績給予充分肯定。他指出，榆林指揮部團隊成功實施了公司首個電力管溝項目，實現了“從一到多”的區域滾動發展，為公司深耕榆林市場，拓展寧夏、內蒙業務布局和高質量發展做出了積極貢獻。榆林指揮部要繼續發揚真抓實干、敢為人先的工作作風，開拓進取，砥礪前行，安全優質高效地建好項目，以優異成績助力公司規?；?、多元化、集團化發展。

調研座談會上，王春長聽取了榆林工程指揮部工作匯報，詳細了解一線職工的培訓教育、薪酬待遇、休息休假、職工福利等情況，聽取意見建議，并對下一步工作提出具體要求。一要深刻領會公司組織機構變革的重大意義。要優化扁平化管理，加速人才隊伍建設，激發三級公司、指揮部管理層面的主動性、積極性、能動性，進一步做實、做強、做優三級公司。二要爭當踐行公司組織機構變革的“排頭兵”。要進一步加強領導班子建設，統一思想、凝聚共識，提升班子綜合素質。要結合指揮部實際情況，創新思路，積極推進體系化建設，建立健全項目考核機制，實現項目管理制度化、規范化、流程化。三要謀劃發展方向，加強頂層設計。要依托公司發展布局，結合榆林當地的新材料、新技術，充分思考指揮部戰略規劃，明確發展方向，激發發展潛力，實現區域滾動發展。四要發揚“四千”精神，高度重視市場經營。要深知市場經營是推動企業發展的重要環節，進一步優化區域市場經營布局，著力提升經營創效能力，持續增強在區域市場開發中的活力和張力。五要扎實開展全員能力提升專項行動。要深入思考研究，加強學習培訓、崗位練兵，提升全員能力素質水平，為指揮部高質量發展夯實基礎。六要加強黨建引領，深化基層黨建與生產經營工作的高度融合。要深入學習黨建業務知識，落實落細“三重一大”制度，不斷提升格局，提升視野，提升能力，提升素質，使黨建工作的“軟實力”真正變成指揮部發展的“硬支撐”。七要關心一線職工，嚴管厚愛帶團隊。要加強項目文化建設，掌握職工思想動態，解決群眾所盼所憂所慮，大力推進幸福企業建設，致力提高幸福指數，奮力創造高品質生活，強力依托職工辦企、強企。

公司副總經濟師段新穎，辦公室負責人參加調研。