8月25日，中國化學城投公司召開2023年“兩金”壓降專題會議，公司黨委副書記、總經理王雙興出席會議并講話，公司副總經理王磊、魏亞林、盧印剛參加。

王雙興強調，要深入認識“兩金”壓降的重要性、緊迫性和復雜性，充分認識“兩金”壓降對提高企業發展質量、管控企業經營風險的重要作用。一是貫徹六結合原則，統籌系統管控“兩金”。以目標為導向，堅持分級管理，壓降存量“兩金”，不斷完善“兩金”管理制度，堅持“三重一大”制度，防止國有資產流失，堅持激勵與約束相對等原則，嚴格獎懲，充分調動各層級責任人的積極性。二是落實立體化管控，建立長效管理機制。各單位要迅速成立“兩金”壓降工作領導小組與工作機構，明確責任，狠抓落實，完善制度體系，落實立體化管控，制定個性化的清欠方案，動態管控，定期分析與報告。三是強化源頭式管控，有效防范“兩金”風險。積極研判市場，加強標前調查，識別客戶信用風險，開展投標業務財務風險評估，樹牢紅線底線意識。四是強化全方位管理，壓減存量嚴控增量。高度重視項目前期策劃，強化合同履約管理，強化預算管控，加強進度結算和清收清欠，厘清“兩金”產生的原因，采取“一項一策”的壓降方案，有效壓控“兩金”。五是進一步完善考核，加大獎懲嚴肅追責。豐富“兩金”考核管理體系，上下聯動，層層分解、落實到人，加大督導考核力度，依規依紀依法追責問責。

會上，財務部通報了2023年“兩金”壓降工作方案，公司分管領導對“兩金”壓降工作提出針對性措施。

會議以“現場+視頻”形式召開，本部相關部門、所屬各單位負責人及全體財務人員參會。