8月8日，中國化學城投公司黨委書記、董事長王春長一行到西安工程指揮部調研，并與干部員工代表進行了座談交流。

座談會上，王春長聽取了西安工程指揮部的工作匯報，用“新環境、新團隊、新氣象、新希望”對現階段取得的成績給予肯定，并就指揮部下一步發展提出具體要求。一是黨建引領、建好班子。要加強政治理論學習，提升政治素養，抓好班子建設，積極主動謀劃開展好第二批主題教育，推動黨建工作與生產經營深度融合，以高質量黨建引領指揮部高質量發展。二是制度先行、建好體系。要靠制度、流程管人管事，加強體系建設，按照公司授權放權清單，加速實現指揮部企業化管理。三是能力提升、打造團隊。要以全員能力提升專項行動為抓手，牽住培訓“牛鼻子”，創新方式、提升質量、強化效能，為公司實現“三化”發展新局面提供人才支撐。四是理清思路、精準定位。要加強頂層設計，堅持蹄疾步穩謀劃發展，轉變管理思維，按照三級公司標準推進各項工作，明確市場、區域、專業定位，增強創新能力。五是解放思想、做大規模。要牢固樹立“發展是第一要務”的理念，聚焦薄弱環節和突出短板，更大力度解放思想，更重實效創新作為，努力實現規?；?。六是創新驅動、做優質量。要利用區位優勢，增強核心競爭力，明確發展方向，運用核心專長、抓住核心客戶、站穩核心市場。七是關口前移、防范風險。要深刻認識新機構運行面臨的金融資產、項目管理、廉潔自律等各類風險，堅持底線思維，增強憂患意識，著力化解創業初期重大風險隱患。

調研期間，王春長實地考察了西安工程指揮部新辦公場所，看望慰問干部員工。

城建公司黨總支書記、執行董事、總經理夏明干，四川宸田土地整理有限公司董事長左治良，城投公司相關部門負責人陪同調研；西安工程指揮部全體干部員工通過“線上+線下”參加座談會。